苹果推出“最强头显”一夜封神，但分析师们很冷静：别急，根本没人买。

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当地时间周二，在苹果发布 Vision Pro 引发市场热议后，华尔街的分析师们纷纷站出来警告称，这款头显的确让整个市场都眼前一亮，但由于价格高昂、没有明确用途等等弊端，真正买的人并不多。当前市面上不仅有比它性价比更高的产品，就连它本身带来的所谓“技术颠覆性和变革性”也差强人意。

对于这款头显，苹果公司首席执行官库克夸赞道，它是一个全新的增强现实平台，一个革命性的新产品，将带来一道“空间计算”的革命曙光，将数字内容与物理世界融合在一起，就像iPhone改变了手机世界一样。

一开始市场并不买账，苹果股价连续两日并未出现涨势。这是苹果近10年前推出 Apple Watch 以来推出的首个新产品系列后，投资者对此反应如此冷淡。

好奇的消费者们还是忍不住一探了究竟。虽然很多人此前直言“价格太高，令人大失所望”，但在体验后，他们都表示：真香！甚至有机构分析师改口称，Vision Pro 定价这么贵也是合理的。

但华尔街分析师没有被市场狂热所蛊惑。对于苹果酝酿了7年推出的“最强头显”，他们并未跟风一起炒作一波，而是给出了很清晰的理由称，酷是酷，但还是没啥市场。

太贵了！

分析师给出的第一条理由是——太贵了！不如去买 Meta Quest。

分析师认为，另一个行业领导者Meta，在AR领域推出的产品明显更具性价比：Meta Quest 2 的售价为299美元，而后续推出的 Meta Quest 3 售价也仅为499美元。相比之下 Vision Pro 初步定价高达3499美元，可以说，这是自十多年前苹果推出iPhone以来最冒险的“赌注”。

数据公司 Insider Intelligence 的数据显示，大约10%的美国人每月至少使用一次VR头显，其中大部分是 Meta 的产品。虽然 Meta Quest 3 在功能性上可能不如 Vision Pro，但对大多数消费者来说是更现实的选择。他们会觉得，为二者用户体验上的差异支付好几倍的溢价根本不值得。

而且，贵都这么贵了，苹果的技术还做得不到家。

分析师表示，即使在这一价位上，苹果的设备也不得不做出一些技术上的妥协。与市面上其他头显产品不同，Vision Pro 采用外接电池供电，以减轻头部重量。虽然电池体积较小，可轻松放入口袋，但续航仅为两个小时。这一短板让 Vision Pro 受到不少人吐槽。

能干什么用？

分析师给出的第二条理由是——不知道 Vision Pro 能干什么，不实用！

除了高昂的价格会让大多数买家望而却步，另一方面，分析师们表示，除了在仍处于萌芽状态的AR市场中娱乐之外，Vision Pro 没有任何明确的用途。

摩根士丹利表示：

苹果证明了他们对增强现实AR技术对消费者的作用有远见。

虽然 Vision Pro 与现有产品相比显得很酷炫、有明显的市场潜力，但大众并没有为消费 Vision Pro 做好准备。

到目前为止，VR头显主要用于游戏领域：据市场调研机构 Omdia 估计，去年游戏占了VR内容支出的近90%。Meta的 Quest Pro 虽然提供面对面的视频会议等功能，但并没有引起专业人士的强烈兴趣。

相比之下，苹果的 Vision Pro 虽然也独具特色，但一点也不像一款“杀手级应用”。它的一些功能、所能给用户带来的体验，并不如技术本身具有创新性。一家AR组件制造商表示，与其说它是一款消费产品，不如说它更像是一款“昂贵的开发者工具包”，是面向开发者推出的产品。

出货量不行的！

这些理由也让分析师们对该产品上市后的出货量做出了各种各样的预测，大部分分析师认为苹果根本完不成自己的销售目标。

虽然苹果自己给出的预测是第一年将售出约300万台，但凯基证券（KGI Securities）分析师 Christine Wang 预计，Vision Pro 在第一年的出货量只有20万台，而瑞士信贷则预计苹果在这一时期的出货量会超过100万台。

据路透报道，Counterpoint Research 高级分析师 Harmeet Singh Walia 表示：“尽管苹果将给Meta带来自进入这一领域以来最大的挑战，但在出货量方面，它无法超越Meta。”

但他也补充称，苹果可能不需要在出货量方面占据主导地位，就能成为最突出的市场参与者。Walia 说：“就像智能手机一样，苹果通常以超过80%的利润率和20%左右的出货量份额，就能成为最成功的玩家，尽管用户群体可能不是最广泛的。”

反派：忘了Apple Watch的教训吗？

但吐槽归吐槽，也有人站出来表示，这个东西看起来不好卖，但是市场一天一个样，谁知道消费者脑子在想什么？

6月6日，纽约时报的科技专栏作家 Kevin Roose 在文章中写道，Vision Pro 不一定就不好卖，他仍然对此持开放态度，因为2013年苹果推出 Apple Watch 就是一个活生生的教训。

2013年，Roose 专门写了一篇文章，自信地宣称智能手表是个“愚蠢的想法”，长得丑、还贵，只有人傻钱多才会买。但很明显，他被打脸了——Apple Watch现在不仅每年售出4000万只，而且 Roose 自己戴着，他的家人朋友们也都戴着，消费规模十分庞大。

Roose 反思了自己的预测失误，称自己“低估了苹果拓展市场的能力”，低估了它把小众产品变成主流产品的能力。虽然他将当时“智能手表都不会有什么市场”的观点应用到了苹果身上，但他忘记了“苹果就是苹果”：

这证明了该公司著名的产品和营销能力。这也是为什么我不愿意忽视 Vision Pro 的机会。

Roose 所承认的另一个误区是，消费者的行为并不是一成不变的，“我们对什么是时尚、什么是社会可接受的观念总是随着新技术的发展而变化”。同样的事情也可能发生在 Vision Pro 上，也就是说，虽然人们觉得今天戴上它很奇怪很难为情，当所有的人都戴着，“羊群效应”让人们很快就会参与到这波浪潮中。

总的来说，Roose 认为，苹果总有办法“撬动市场”，永远不要低估它。

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